为全面总结工作经验，进一步激发干部队伍责任担当，8月份以来，公司陆续组织开展了主管级、经理级半年度述职考评。通过定措施、定目标、定责任，全方位调动干部干事创业的积极性和奋发有为的担当精神，为实现全年销售经营目标增加动力。
述职过程中，各级干部结合本岗位职责及部门职责，以“问题、目标”为导向，在规定的时间内对照销量、质量、成本、产品、人才梯队建设等重点工作目标，突出“亮点”和“大事”，以“清单”形式有事实有数据的提出部门工作存在的问题、解决问题的方式方法及观点思路，依据问题定措施，瞄准目标定责任。通过亮成绩，谈不足，表决心，定措施，进一步强化正面引导，营造出“比学赶帮超”的良好氛围，促使全体干部共同进步，努力打造一支综合素养高、工作能力强、具有开拓创新精神的干部队伍。
针对干部的汇报，公司领导给出了一一点评并提出了具体要求。一是强调干部作为企业管理的关键力量，在工作中起到“承上启下”的作用，要在日常工作中掌握第一手资料，从思想上了解员工，从行动上关爱员工，增强员工“以企为家”的主人翁意识；二是针对下一阶段的工作，全体干部要以“问题、目标”为导向，深入分析当前面临的形势和任务，进一步明确工作思路，切忌停留于表面，要抓重点、抓关键，从深层次剖析问题原因，找出“病灶”，破解瓶颈；三是全体干部要引领员工克服安逸思想，克服“得过且过”的惰性思维，要习惯于“不舒服”的工作状态，始终保持奋斗热情，持有拼搏精神，要知难而上不言难，迎难而上不怕难，排难而上不留难，全力以赴做好工作。四是全体干部要在管理中做好各项工作的督查督办，杜绝庸懒散拖，对于市场反馈的问题，要坚持“市场问题大于天”的理念，最晚48小时处理完毕；对于现场出现的问题，要坚持“问题不过夜”的原则，保证各项目标顺利实现。
下一步，公司将继续将干部队伍建设作为一项基础性工作，常抓不懈，通过定期述职会、部门对标分析会等形式对标查摆问题，列出问题清单，落实好、执行好公司定下来的工作目标、工作方向，解决好现有产品的设计问题、质量问题，激发广大干部面对差距坐不住、遇到问题等不及的紧迫感和责任感，时刻保持急起来、跑起来、跳起来的精神状态，拧成一股绳，铆足一股劲，推进公司年度各项任务目标顺利完成。
