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公司组织开展述职会激发干部担当作为
更新时间:2019-09-06  浏览次数:

为全面总结工作经验,进一步激发干部队伍责任担当,8月份以来,公司陆续组织开展了主管级、经理级半年度述职考评。通过定措施、定目标、定责任,全方位调动干部干事创业的积极性和奋发有为的担当精神,为实现全年销售经营目标增加动力。

述职过程中,各级干部结合本岗位职责及部门职责,以“问题、目标”为导向,在规定的时间内对照销量、质量、成本、产品、人才梯队建设等重点工作目标,突出“亮点”和“大事”,以“清单”形式有事实有数据的提出部门工作存在的问题、解决问题的方式方法及观点思路,依据问题定措施,瞄准目标定责任。通过亮成绩,谈不足,表决心,定措施,进一步强化正面引导,营造出“比学赶帮超”的良好氛围,促使全体干部共同进步,努力打造一支综合素养高、工作能力强、具有开拓创新精神的干部队伍。

针对干部的汇报,公司领导给出了一一点评并提出了具体要求。一是强调干部作为企业管理的关键力量,在工作中起到“承上启下”的作用,要在日常工作中掌握第一手资料,从思想上了解员工,从行动上关爱员工,增强员工“以企为家”的主人翁意识;二是针对下一阶段的工作,全体干部要以“问题、目标”为导向,深入分析当前面临的形势和任务,进一步明确工作思路,切忌停留于表面,要抓重点、抓关键,从深层次剖析问题原因,找出“病灶”,破解瓶颈;三是全体干部要引领员工克服安逸思想,克服“得过且过”的惰性思维,要习惯于“不舒服”的工作状态,始终保持奋斗热情,持有拼搏精神,要知难而上不言难,迎难而上不怕难,排难而上不留难,全力以赴做好工作。四是全体干部要在管理中做好各项工作的督查督办,杜绝庸懒散拖,对于市场反馈的问题,要坚持“市场问题大于天”的理念,最晚48小时处理完毕;对于现场出现的问题,要坚持“问题不过夜”的原则,保证各项目标顺利实现。

下一步,公司将继续将干部队伍建设作为一项基础性工作,常抓不懈,通过定期述职会、部门对标分析会等形式对标查摆问题,列出问题清单,落实好、执行好公司定下来的工作目标、工作方向,解决好现有产品的设计问题、质量问题,激发广大干部面对差距坐不住、遇到问题等不及的紧迫感和责任感,时刻保持急起来、跑起来、跳起来的精神状态,拧成一股绳,铆足一股劲,推进公司年度各项任务目标顺利完成。


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